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专注与坚持 | 国产PLC的生存之道

成立于2013年的蓝普锋,颠末短短7年的成长,便凭借过硬的技巧、卓越的品德,迅速的从一个始创公司,生长为国产PLC领军企业之一,并劳绩了各行各业客户的认可与青睐。在国产品牌PLC行列,蓝普锋压倒一切,那么,蓝普锋的核心上风到底是什么?未来成长的重点又在哪里?一个具有自立研发能力的优秀国产品牌,又是若何致力于推动中国制造业的快速成长,为企业转型进级供给更广阔的选择空间?带着一系列问题,gongkong®与蓝普锋公司开创人、董事长徐昌荣博士的对话由此开始。

图:蓝普锋公司开创人、董事长徐昌荣博士

专注技巧,用心研发

近年来,蓝普锋凭借超预期的成功利用案例,在赓续强化用户信心的同时,垂垂走出了曾经被国外品牌垄断中国PLC市场的困局。交流中,徐昌荣博士结合自己多年来的从业履历,奉告gongkong®,“最初大年夜家都对国产品牌的靠得住性持狐疑的立场。跟着多年的积累与沉淀,国产品牌才垂垂为大年夜家所熟知与认可,利用也越来越广泛。在这个历程中,蓝普锋始终逝世守初心,专注 PLC的研发及财产化。正如蓝普锋名字中,‘锋’字所蕴含的意义一样,我们有信心、有能力降服国产化蹊径中的各类艰苦,并在成绩客户的历程中实现自身的良性增长。”

产品,对付企业而言,是守信于用户和容身行业的基础标准。做好产品的条件就是要拥有过硬的核心技巧,而这也恰是蓝普锋能够获得用户相信最基础的缘故原由。蓝普锋最主要的核心技巧,包孕4个方面:硬件开拓技巧、软件平台技巧、产品化设计技巧、行业利用技巧。总结来说,蓝普锋具有快速开拓通用和专用自动化产品的雄厚技巧根基。基于这4类核心技巧,蓝普锋开拓了两大年夜类产品,一类是RPC3000系列大年夜型PLC,一类是RPC2000系列中小型PLC。

RPC3000 系列大年夜型 PLC

此中RPC3000 系列大年夜型 PLC主如果面向自动化系统工程以及一些高端设置设备摆设制造领域,RPC2000 系列中小型 PLC则主如果面向智能制造、智能设备以及一些中小型的自动化工程。“这两类产品,虽然一个偏系统,一个偏设备,但它们又是协同的。在为用户供给高性价比的办理规划的历程中,两类产品可以打组合拳。”徐昌荣博士说道,“蓝普锋PLC广泛利用于市政、交通、电力、煤炭、环保、节能和智能制造等行业。”

除此之外,蓝普锋也开拓了一些专用自动化产品。徐昌荣博士着重先容了两个具有代表性的产品。一个是发电机组专用节制器,蓝普锋能够为用户供给硬件平台和根基软件平台,有效保护用户的常识产权。另一个产品是地铁车辆上利用的车载空调节制器,该产品彻底办理了利用软件不易改动、现场调试效率低下等问题,不仅前进了系统调试和掩护效率,更提升了产品靠得住性。

在技巧飞速成长的本日,市场竞争日益猛烈的情况下,只有赓续的攻关技巧,才能使企业维持成长的活力和生气愿望。对此,徐昌荣博士表示:“这些产品的推出都是基于蓝普锋团队多年的自动化产品设计、开拓和利用履历。在开拓历程中,蓝普锋卖力阐发了主流 PLC 产品的机能特征,扬长避短,充分交融了先辈实用的旌旗灯号处置惩罚技巧、通讯技巧、谋略机技巧和自动节制技巧。在努力贴合客户真正需求的同时,力图做出具有夷易近族特色的产品。”

据先容,为了加倍专注于技巧本身,蓝普锋并不会直接向终极用户贩卖产品,而是经由过程相助伙伴集成到办理规划中。将更多精力放在产品的研发中,这恰是蓝普锋能够在一众国产PLC品牌中脱颖而出的缘故原由之一。这也印证了只有掌握真正核心技巧的企业才能抵盖住同质化竞争日益加剧所带来的冲击。在研发方面,蓝普锋每年都邑将贩卖收入的15%~20%投入产品研发。由于蓝普锋深知,只有赓续地研究才可能满意用户的需求,只有赓续地投入才有资格介入猛烈的市场竞争,这也是蓝普锋在经久的成长中悟出的一个简单而又行之有效的秘籍。

行稳致远,久久为功

除了专注于PLC技巧的研发,蓝普锋还致力于将国产PLC财产化。徐昌荣博士觉得,在实现PLC财产化的历程中,有两个事情异常紧张,一是产品的质量节制,二是完善的技巧办事。

首先,产品德量是企业品牌拥有有名度与美誉度的根本,只有提升产品品德才能匆匆进企业品牌代价的成长。不停以来,蓝普锋将品德视为企业生计与成长的核心要素,严格按照国际标准质量体系,组织研发、临盆及技巧办事活动,所有的设计规划都是颠末经久实践查验。除此之外,在元器件选择及进货渠道的节制等方面,都有异常严格的质量节制法度榜样,以确保产品德量,从而满意中高端用户的品德必要。

除了供给高质量的产品之外,完善的技巧办事支持体系也必弗成少。蓝普锋的工程师不仅拥有丰盛的 PLC 利用履历,也认识临盆工艺,能够为用户供给完善的办理规划。在蓝普锋的网站上也有富厚的技巧资料、视频教程,用户可以在最快的光阴内进修懂得并应用蓝普锋的PLC。同时,散播在各地的蓝普锋技巧支持团队,也能够快速响利用户需求,解除用户的后顾之忧。

谈及蓝普锋的核心竞争力时,徐昌荣博士将其总结为六点:第一,蓝普锋的核心团队在PLC节制领域具有雄厚的技巧根基,包括谋略机技巧、旌旗灯号处置惩罚技巧、嵌入式软件技巧、通信技巧、工业互联网技巧等;第二,团队有富厚的财产化履历,从技巧、产品到实现财产化,以及行业利用,蓝普锋都有富厚的履历;第三,跟国际主流PLC厂商比较,蓝普锋更切近中国用户,能快速响利用户需求; 第四,蓝普锋扎根利用行业,与行业的主流企业开展深度相助,强强联合,上风互补,效果显着;第五,蓝普锋的市场计谋是与相助伙伴协同立异,合营打造财产链的竞争上风会; 第六,蓝普锋的核心骨干都把国产PLC财产化事情当成奇迹,始终不往初心。

“积跬步方可致千里,我们必须脚扎实地的走好每一步,关注每一个细节,才能把蓝普锋的产品打造成杰作,把办理规划打造成最完善的办理规划,从而为用户创造代价,推动行业成长,为中国的财产进级供献气力。”徐昌荣博士讲道。用技巧赢得市场,以办事取得信誉,在推动PLC财产化的蹊径上,蓝普锋正在稳步前行。

厚积薄发,阔步前行

当前,作为新基建的紧张组成部分,以及在传统制造业受到疫情影响的情况下,工业互联网成长正加速驶入快车道。对此,徐昌荣博士觉得,“工业互联网也因此智能化和自动化为根基的,是以,同样离不开工业自动化厂商的支持。蓝普锋会顺应成长趋势,在通信接口、产品机能提升以及做深做透行业等方面进一步前进自己,从而在新的市场中发掘出更多商机。”

谈及未来,徐昌荣博士也表示会继承深耕大年夜型 PLC 和中小型 PLC两条产品线。其次,蓝普锋会以市场为牵引,根据行业特征继承开展行业专用节制器的开拓。着末,徐昌荣博士还走漏蓝普锋正在预研国产CPU芯片及国产软件,将在合时的时机启动全国产PLC的研发。

回首蓝普锋走过的成长历程,作为一家企业,它沿袭了对产品德量和技巧办事的注重,坚持用先辈的技巧和忠诚的立场来办事全部市场。“虽然疫情对全部经济情况造成了必然的影响,但对付未来的市场前景,我仍旧充溢信心。” 徐昌荣博士解释道,“我觉得对付企业来说,阴雨过后便是晴空万里。未来,蓝普锋会把产品做得加倍精细,真正地为用户办事,创造属于国产PLC品牌的春天!”

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